Le suivi de chantier permet de garantir le respect des normes, des délais et du budget alloué. Ce processus est essentiel pour éviter les erreurs et assurer la conformité entre le contrat et les travaux livrés.
Le Maître d’œuvre (MOE) supervise le chantier, gère les ressources humaines et matérielles, et veille au respect des coûts et délais. Il coordonne les corps de métier et organise des réunions régulières pour ajuster le processus.
Une bonne gestion des ressources matérielles et humaines permet de réduire les coûts, éviter les retards et optimiser les plannings.
Le PIC (Plan d’Installation de Chantier) définit les installations, les zones de stockage, et les mesures de sécurité pour garantir un chantier sécurisé et bien organisé.
Le planning permet de coordonner les acteurs du projet, de gérer les commandes et de respecter les délais de livraison des matériaux.
Les réunions de chantier assurent la coordination entre les intervenants et permettent de réajuster les objectifs en cas de problème.
Les visites permettent de contrôler l’avancement des travaux, d’identifier les problèmes et de garantir la sécurité du chantier.
Un compte-rendu détaillé est rédigé après chaque visite pour résumer les problèmes et les solutions proposées.
Le suivi de chantier assure que le projet avance selon le plan établi, avec des réajustements réguliers pour maintenir la qualité et respecter les délais.
Le suivi rigoureux est crucial pour un chantier réussi, en garantissant la conformité aux normes, le respect des délais et une gestion optimale des ressources.